品类的价格带是决定一个企业应该有多少SKU的重要参数，确定价格带时一定要参考同行的价格带状况。
确定每个价格带内的商品个数要参考连锁的规模与地域分布，大型连锁因为地域跨度大，商品重合度相对较差，为了能够适应“不同区域的消费习惯”所以品种数要相对多一些。
在连锁总部，确定一个小类内有多少个价格带，要根据连锁内门店的顾客群体决定。例如一个连锁企业门店数量较多，门店分布广泛，各门店面对的顾客消费能力参差不齐，这样的连锁总部，根据小类情况，品种多的小类规划3-8个价格带，品种少的小类规划3-5个价格带，这样可以方便不同门店安排不同的价格带商品。
确定每个小类的价格带，比较简单的方法，先根据ERP系统的销售数据，自动区分价格带，并计算出每个小类的平均品单价，双向扩展确定小类的“高、次高、中、次低、低”价格带区间。为了保证确定的价格带不脱离市场，建议针对“高、低”的价格带，参考一下同行的数据，再来修正相关数据。
★10元以下：以2-3元1个差别：0-2.9,3-5.9,6-9.9
★10-20元：以3-5元1个差别：10-14.9,15-19.9
★20-50元：以10元1个差别：20-29.9，30-39.9，40-49.9
★50-100元：span>以15-20元1个差别：50-79.9，80-99.9
★100-200元：以30-40元1个差别：100-130，130-170，170-200
★200-500元：以50-100元1个差别：200-250，250-300，300-400，400-500
★按平均销售单价，上下延伸确定价格带，以“差率在20-30%之间”确定，在5元以下的按上下1元左右差作价格带，在5-10元之间的按上下2元左右差作价格带，10-20元之间的按上下3元左右，20-30元之间的按上下4.5元左右，30-40元之间的按上下6元左右。
★例如：平均销售单价为9元，则中价格带的为7-11，高价格带为11-14，低价格带的为4-7
★例如：平均销售单价为18元，则中价格带的为15-21，高价格带为21-25，低价格带的为11-15
★平均销售单价的计算方法：如果为了准确，建议把“临床品种”剔除之后计算平均单价，这个“平均单价”就是“中价格带”；（或者根据医药公司零售商品的实际情况，用这个小类或子类的品牌商品的平均单价，这个价格就是高价格带或者次高价格带）。
★临床品种及品牌一线品种个数不在下述标准控制范围之内。原则上只要有需求都应该存在。
★根据医药公司零售商品的实际情况，把小类占总销售贡献“小于百分之一”的，并且小类内品种个数少于20个的，按小类计算价格带，品种数在10个以内的规划为3个价格带，品种数在10个以上的规划为5个价格带。其他的按“子类”划分价格带。
★针对按“子类”划分价格带的商品，根据每个“子类”占小类的占比，子类占比小于1%的，原则上1个价格带，SKU原则上不超过2个。单价小于5元以下的，也是只有一个价格带，但是SKU数可以有3-4个商品；子类占比在1-3%之间的，原则上1-2个价格带，SKU原则上不超过4个；子类占比在3%-15%之间的，原则上2-3个价格带，SKU原则上不超过6个；子类占比在15%以上的，原则上3-5个价格带，SKU原则上不超过8个；
★针对“包装量”不一样的，每个价格带内可以多1-2个商品。例如：复方丹参片：规格中有“50，60，120，150，200片包装”不等，企业应用的价格带有“2元，4-6元，10元，19元”4个价格带、共7个商品，按规则这里可以再添加4-5个SKU。
★针对存在“含量”不一样的，每个价格带内可以多1-2个商品。例如以“阿奇霉素”为例，在经营商品19个品规，含量有“0.125、0.25”2种，规格中有“6片，12片，8片包装”，现在企业应用的价格带有“10-15元，16-19元，23-28元，80元”4个价格带，其中“一类1线”品规 2个，临床品种2个，常规商品的价格带3个，也就是说常规商品品规6个即可，考虑到多包装、多规格的情况，常规商品品规10-12个即可。
举例：下图是某大型零售连锁企业的消化道系统的肠胃类内的“抗酸药\抗溃疡\胃炎治疗药”分析图例：
门店商圈的顾客群体决定商品品类及价格带区间。门店商品价格带不可能一次就完成的，顾客群体也是在不断接触的过程中了解的。
新开门店的铺货可以按相似门店的现有库存为模板。也可以把商品分成N个品类集合，根据门店商圈的顾客群，选配不同的铺货集合。
门店经营过程中的价格带调整：先计算出每个小类的平均品单价，按前述方法确定前后价格带区间。
在进行顾客购买力分析的时候，一般使用“客单价”作为标准。门店进行品类价格带调整的时候，要以这个门店的中类“客单价”，与整个连锁的同类客单价相比，从而判断选配中高价格带区间，还是选配中低价格带区间。