零售企业的“品牌定位”直接决定企业的发展方向。顾客到零售企业里来的第一需求是“购买到自己需要的商品”，其次才是“购物过程的体验”，从而延伸出“服务态度、价格高低、购物环境、专业化程度”等需求。所以企业的战略定位直接决定着品类的范围及分类方式。
★品类齐全的专业化药房形象
★大健康概念的健康药房
★医院临床品种为主的专业店
★多元化经营的大型卖场
★商超的店中店
★以专项专科为主的专业化药房
★以广告炒作品种为主的自由店
★以药妆、保健品为主的高档商圈店
★社区诊所托管型药房
★以社区为主的便利型药房
★以乡镇为主的便利形药房
只有确定了企业的品牌定位方向，明确了顾客群体定位，企业的经营品类才能确定精准。因此我们在发现自己门店业绩不理想的时候，不要急着去调整货架、搞大规模促销、或者打价格战，更不能一味地根据销售排行去淘汰滞销品引进新品。首先要知道是不是商品构成哪里出了问题，是否与商圈周围的客群匹配，否则就不可能知道到底该引进什么商品、怎么定价，结果淘汰一个滞销品反而引进一个更不好卖的商品，恶性循环。
企业的品牌定位是在顾客心目中长期积淀的结果，一旦确立，不要轻易改变。医药零售市场不可能独家垄断，大连锁有自己的采购优势、管理优势，小门店也有自己的成本优势、灵活优势。在现有的体制模式下，都有自己的生存空间和客户群体。