提升商品重合度是零售连锁企业“提升单品贡献”的重要手段。单个商品经销的门店越多、销量越大，与供应商谈判的条件就越多，利润空间就越大，同时企业的管理和运营成本也会越低。
当门店的数量增多、分布范围扩大后，不同商圈的顾客群体的需求也会发生很大变化。所以企业不能简单的通过行政手段、奖惩手段等强调销售集中。比较好的方法是根据商品的销量、毛利、客流贡献等营运属性，分类成很多集合，不同商圈、不同规模、不同时期的门店选择不同的“集合组合”，这样既可以满足门店品类的差异化需求，也可以有效地提升单品的重合度。
一般企业“每季度”进行一次大的“商品ABC”分析，针对“按连锁整体计算的商品贡献指数”较大的商品，重新确定企业的“商品ABC分类”。
一般分的集合是：
★一线品牌的一线产品（全部门店）：是指那些影响力很大，所有门店必须备货的商品。
★一线品牌的一线产品（门店类型补充集合）：是指那些影响力次之，需要根据不同的门店类型配置的商品，这种集合会存在多个。（详细门店分类参考《门店类型分类》）。
★主推类产品（全部门店）：是指那些已经经营过一段时间，单品售价不是很高，企业定位为“首推”类的商品
★主推类产品（门店类型补充集合）：是指那些完善价格带的主推类商品，需要根据不同的门店类型配置的商品，这种集合会存在多个。（详细门店分类参考《门店类型分类》）。
★季节性品类产品（全部门店）：是指那些需要根据季节调整的品类，所有门店要配备的商品。
★季节性品类产品（门店类型补充集合）：是指那些需要根据季节调整的品类，需要根据不同的门店类型配置的商品，这种集合会存在多个。
门店类型分类参考：
※繁华商圈旗舰店（处于繁华商圈，并且日均销售额大于X万以上的，经营面积XXX以上）
※繁华商圈中心店（处于繁华商圈，经营面积xxx-xxx平之间）
※繁华商圈普通店（处于繁华商圈，经营面积xxx平以下）
※社区中心店（处于大型社区，经营面积xxx平以上）
※社区大型店（处于常规社区，经营面积xxx-xxx平之间）
※社区普通店（处于常规社区，经营面积xxx平以下）
※医院店（位邻2甲以上医院周围，医院患者出门5分钟左右能够到达，不论大小）
※城乡结合店（流动人员比较多，但又不是繁华商圈）
※集市店（一般坐落于城镇的集市，集市的时候销售是平时的1.5倍以上）
※乡村店（主要坐落于乡村，日销售额在1000元以下，比较平稳）
如果企业嫌做商品分类、门店分类麻烦，可以直接借用当前经营比较好的门店的库存结构通过“店存引入”，形成不同类型门店的管理分析模版集合。
新店铺货集合不仅可以作为新开门店的品类结构参考，更应该是分析同类型门店的标准。
★为了提升连锁内商品的“重合度”，同商品名的“非品牌、非临床、非广告”产品，主要以“单品毛利额、毛利率”为参数，判断商品的“主推次序”，有替换商品的情况下，尽量淘汰商业供应商的“3非”商品 。
★“A类”商品的经营布局分析：每月或者每季度提取“A类”商品，检查这些“A类”商品是否在每个门店也属于“A类”，提升这些商品的销售是比较容易的。
注：ABC分类一般是按销售额、毛利额2个方向分类的，所以ABC分类原则一般定义为“AA、BA、AB、BB、BC、CB、CC”。
（参考条件定义：A：80%销售、80%毛利的品种，B：80-95%，C：95-100%）