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G3-ERP

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  • 业务架构
  • 应用重点
  • 产品特点
新品引进中心
通过“功能主治+品牌分类+主推分类+价格带分类”分析,帮助企业梳理每个类的聚客品和主推商品SKU结构,实现企业的主动引进新品;实现‘更替式新品引进’时的品类比较、SKU比较、价格带比较分析,实现流程审批管理。
采购中心
解决企业采购5W(什么时间?采购什么品种?采购量多少?从哪一家采购?采购价格比较?)问题,保证企业采购计划的合理、采购过程的低价。可实现比价管理。
缺货管理中心
解决客户的缺货跟踪管理问题,提升客户的订单满足率,解决缺货的“到货自动提醒客户开单”问题,优化企业库存管理模式。针对批发企业可以架起采购与销售的桥梁,实现采购与销售的互动监督,实现采购考核。
验收待查中心
解决供应商到货差异、资料缺失与采购部之间的沟通问题。例如:供应商的随货同行批号效期与实物不符的特殊处理流程;供应商批次检单未到是否验收入库;到货价格与订单价格不一致的处理流程;到货商品的生产日期、有效期不符合企业要求时的处理流程。界定采购员与验收员责任,实现精细化管理。
会员特征管理体系
可以利用大数据实现会员特征的细分管理,真正实现会员的精准营销,配合“营业助手APP、企业微信应用”等管理系统,可以大大提升营业员的专业化能力、增加销售机会。
严谨灵活的促销体系
支持国内主流的各种促销活动、并能实现管控、跟踪。促销结果处理符合财税规范。
完整的品类管理方案
完善的品类角色管理、新品引进体系、新品跟踪体系;核心品种库存管理体系;顾客特征管理、品类促销管理、特殊品类提成管理等。
完善的内控体系
各流程内嵌‘高级审核’体系,真正实现‘过程控制管理、异常监控管理’。
多成本价核算管理体系
拥有“采购进价、采购底价、贴点后底价”3个核算成本价,保证核算的准确性,绩效考核的公平性。
批次级的逆向追踪体系
实现“进价调整时的销售成本联动”;实现“连锁企业的加价配送进价还原”;实现“供应商贡献分析、供应商库存分析、供应商销售回款分析等”。
严谨的权限管理
界面权限、功能权限、数据权限、字段权限、设备权限。
BI集成
集成“多维交叉分析、图表展现、联动查询支持自定义穿透性分析”。实现品类管理中的多维度交叉分析。
业务财务一体化
可无缝对接国内主流财务软件:金蝶、用友、金算盘、浪潮、博科等。ERP系统构建时每个环节都考虑了为财务结果负责,不是简单的凭证生成,可以实现财务监控业务的运营模式。保证核算的准确性,考核的公平性。绩效考核与财务核算的灵活处理。
“汇总结算户”管理
实现销售开单送货按单家门店进行,开发票和回款按一家进行的业务管理。实现分公司的财务统一核算管理;实现加盟店一个老板多个门店的统一结算管理。
付款计划
解决不同付款规则的付款计划问题,方便采购人员根据合同约定提请付款计划;控制付款规则的执行,减少人情因素,可以实现相关审批流程。